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    公司举办2020年QC项目分享交流会

    2020-09-29 10:36:40   来源:    点击:
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           9月24日下午15点,品质部、党群工作部在公司A区办公大楼二楼多功能厅组织举办2020年QC项目分享交流会。各党支部书记,分享交流人员,各部门班组长代表等参加此次交流会。交流会由党群工作部部长杨洪利主持。公司副总工程师、品质部部长李平对QC活动开展提出具体要求。
           在优秀QC项目分享交流环节:综合管理部的“彩云之上”QC小组组长王莹分享了《提升公司行政管理人员“三力”——魅力、魄力、能力,改进公司行政管理工作质效》;财务部的“财务QC小组”组长余林遥分享了《提高财务报表的出具速度和准确度》;科技公司的“三只小羊” QC小组组长杨小松分享了《立磨上丝杆定位精度改进》;精密车床事业部的“电气Analyst QC小组”组长王启文分享了《KC117伺服电机不运转原因分析》;齿轮机床事业部的“亮剑”QC小组李洪分享了《YK3610Ⅳ—Y轴锁紧装置攻关》;加工中心事业部的“指南针”QC小组组长皮勇分享了《加工中心机械手定位槽外购质量问题的分析与解决》;精制事业部轴齿车间的“数控攻坚组”QC小组汪川洪分享了《THC6350—55040A密封槽质量攻关》;精制事业部工板车间的“敢想小组”QC小组组长何涛分享了《C114—3041A—夹紧杠杆加工效率改进》。
           品质部副部长袁成杰对公司QC活动开展情况进行了简要总结,剖析了存在的问题和不足;强调了QC活动开展的意义和要求随后。与会人员进行交流座谈。来自各党支部的支部书记、各单位的班组长代表先后畅谈自己的意见建议、心得体会。
           会上,公司副总工程师、品质部部长李平首先以五粮液股份有限公司发布的《提升w603盖成品合格率》QC项目为例,从小组概况、选择课题、设定目标、目标可行性分析、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查、成果巩固、总结与下一步打算各个部分,详细介绍了一个优秀QC项目应该如何制定实施。随后,李副总工对公司首次QC交流活动成功举办表示祝贺,对参加公司QC活动的、开展QC小组管理的各位领导表示感谢,并追溯了公司QC活动开展的历史。对目前公司QC班组活动存在的不足进行剖析:一是在对开展QC活动的认识上被动推进的多,主动成分少。当成额外增加工作的多,当成本职工作的少;二是在组织管理上行政干预较强,自动自发不足,部门服务支持和引导不足;三是在QC活动技术上,课题选择不严谨,目标不清晰,现状调查原因分析不深入,措施制定对标性不强,归纳总结不足。对此,李副总工对公司今后QC活动的开展提出四点具体要求:一是各部门要高度重视,主动开展QC班组活动管理;二是注重实效,让QC班组活动在基层落地生根;三是推进QC品管工具的推广应用,提升现场应用科学方法解决问题的能力;四是持续推进、夯实企业基层基础管理能力的提升。(文/图 阿林)

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